5月31日，為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，調(diào)查研究實驗室能力建設(shè)中存在的突出問題，進一步提高集團技術(shù)支撐能力，提升集團核心競爭力和增強核心功能，在重慶組織召開了集團實驗室能力建設(shè)研討會，中國中檢黨委委員、副總經(jīng)理孫玉友出席并主持會議，山東公司、廣西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、陜西公司負責(zé)人以及西南區(qū)域班子成員參加會議。
會議中，參會人員圍繞實驗室建設(shè)定位、分類、框架、路徑，以本公司的實驗室運營情況為例，從完善落實集團“十四五”實驗室建設(shè)規(guī)劃、創(chuàng)新實驗室運營方式、加快實驗室資質(zhì)申請、加大實驗室投建力度等方面，就如何推進集團實驗室能力建設(shè)積極獻言獻策。
孫玉友認真聽取了參會公司負責(zé)人的匯報和建議，并深入了解關(guān)心的重點難點問題。他指出，實驗室建設(shè)應(yīng)以經(jīng)濟實用和業(yè)務(wù)需要為目的，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃，完善資質(zhì)，取得更權(quán)威的資格能力；要明確投資主體責(zé)任，推進管理能力提升，向同行學(xué)習(xí)，向市場看齊；要加強區(qū)域合作，避免地域競爭。最后，就推進集團實驗室能力建設(shè)，孫玉友提出了“四個結(jié)合”的工作要求：一是上下結(jié)合，集團和地方公司要形成合力，共同推進實驗室能力建設(shè)；二是點線面結(jié)合，區(qū)域、產(chǎn)品線、投資中心要擰成一股繩，以點帶面，以面促點，全面提升實驗室發(fā)展水平；三是統(tǒng)分結(jié)合，建設(shè)高水平實驗室，需要宏觀布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，也要具體問題具體分析，因事制宜，因時制宜；四是動靜結(jié)合，既要走好適合產(chǎn)品線發(fā)展的主體路徑，又要峰回路轉(zhuǎn)，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整經(jīng)營策略。
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