5月26日，中國(guó)中檢重慶公司召開2023年1-4月業(yè)財(cái)分析會(huì)，分析公司1-4月業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作情況，研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，查找問題和不足，探索發(fā)展機(jī)遇，明確前進(jìn)方向，對(duì)下一步工作做出部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員參加會(huì)議。
此次業(yè)財(cái)分析會(huì)由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，從產(chǎn)品線業(yè)務(wù)、招投標(biāo)情況、央地央企合作、財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本費(fèi)用、重點(diǎn)專項(xiàng)工作等方面，對(duì)重慶公司1-4月的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析和總結(jié)，各業(yè)務(wù)單位分別匯報(bào)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)以及下一步業(yè)務(wù)打算。
副總經(jīng)理潘滬林從六個(gè)方面對(duì)工作做出點(diǎn)評(píng)。一是加快生物安全產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，重視央企合作，保證壓艙石業(yè)務(wù)。二是對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“自下而上”地解決，加強(qiáng)部門聯(lián)系，一道探討方案并推動(dòng)落實(shí)。三是重視集團(tuán)的業(yè)財(cái)分析會(huì)，將集團(tuán)給出的紅線當(dāng)作底線，向做得好的兄弟公司學(xué)習(xí)。四是培養(yǎng)營(yíng)銷型人才，多渠道招人，擴(kuò)充人才隊(duì)伍。五是做好內(nèi)控工作，內(nèi)控涵蓋公司所有鏈條環(huán)節(jié)，應(yīng)盡快制定方案并落實(shí)。六是要求管理層將工作重點(diǎn)趨向管理，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光加強(qiáng)布局，建設(shè)人才隊(duì)伍，做好資源整合。
隨后，總經(jīng)理倪宏飛對(duì)各單位1-4月業(yè)財(cái)分析作點(diǎn)評(píng)總結(jié)，指出本次業(yè)財(cái)分析亮點(diǎn)，并對(duì)公司的下一步工作提出要求。首先，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)鍵在落實(shí)和行動(dòng)，提出整改計(jì)劃時(shí)應(yīng)避免空談，要從公司關(guān)心的問題出發(fā)，落實(shí)到具體工作中去。其次，各業(yè)務(wù)單位在分析利潤(rùn)時(shí)要重視每個(gè)百分點(diǎn)的波動(dòng)，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，要有憂患意識(shí)，不要被表面數(shù)據(jù)迷惑。再次，要重視毛利率，在合同評(píng)審和部門核算上建立毛利率概念，并將毛利率納入薪酬考核。最后，對(duì)推動(dòng)績(jī)效薪酬制度改革作了階段性通報(bào)，公司將聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)分階段對(duì)薪酬架構(gòu)做專業(yè)性、系統(tǒng)性地調(diào)整，引導(dǎo)公司良性穩(wěn)健發(fā)展。
三省吾身能彌補(bǔ)不足，見賢思齊能提升能力，通過此次業(yè)財(cái)分析會(huì)，重慶公司將查漏補(bǔ)缺、精益求精、踔厲奮發(fā)，全力以赴確保2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成。
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